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    獵頭案例

    • 國內獵頭行業未來的新挑戰

        獵頭行業的出現是市場發展的必然,公司人才的聘請講究效率和效果,而獵頭公司手上就掌握著大量人才的具體信息,為公司招聘專業人士節省了大量的時間,而且公司培養代價也大大的降低。
    • 獵頭案例-房地產建筑行業案例

        求才企業背景   求才企業是一家從事電腦及周邊產品制造的大型外資民營企業,在行業內屬于領先地位,該企業是一家海外接單國內OEM加工的方式的大型電子產品加工型企業
    • 分享:10大技巧讓獵頭“倒追”你

        你在銀行工作,想跳槽,但卻厭倦了每發現一個空缺職位就要不停發送簡歷給不同獵頭的做法?也許你更喜歡的是,一旦獵頭有了一個適合你的新職位,他們就會盡快與你聯系?
    • 企業轉型升級,獵頭可以幫什么?

        許多企業家都認為獵頭的作用僅限于解決人才和企業家之間的信息不對稱,作用有限、功能單一、費用不菲、難以保障服務;但也不得不承認獵頭既可幫助企業攪亂競爭對手的一池春水,又能幫助引進急需的優秀人才,這讓企業家們既愛又恨。
    • 分析和注冊單位簽訂掛靠合同問題

        網上有些流行的樣板,不太妥,很多條款是不合法的,無效的,合同不是雙方簽訂了就能生效,內容如果違反了有關法規法律,就算簽訂了也是屬于無效合同或者屬于無效條款。
    • 建筑企業如何與獵頭公司建立友好合作?

        在這個雙重選擇的時代,建筑企業需要選擇一個靠譜的專業獵頭公司建立友好合作,而專業獵頭也要選擇一個真誠有發展潛力的建筑企業作為推薦高端建筑人才的目標。
    • 獵頭顧問不是想當就能當的?

        獵頭顧問和銷售有相似的地方,但是,適合做獵頭的人一定是具有銷售特質和管理顧問特質的人。  除此以外,獵頭顧問還需具備一些性格上的特點:
    • 獵頭達人的20條職場人際原則

        一、了解與你交往的人:如果你有足夠了解你交往的人,可以深入他的領域,專業的與之對話。你就能很容易得到贊賞。找到一個豐富而有深度的共同點,之后你們就能容易交往并能留下深刻的印象。
    • 獵頭是怎樣看簡歷的?

        如果你有這多年的工作經驗,如果你有這不錯的職業背景,那恭喜你,你的簡歷很有可能就已經被納入了獵頭的資料庫。但是,在眾多優秀人才庫中,怎樣讓你的簡歷給獵頭一搜即中?
    • 解析頂尖獵頭的四維構架

        這個技能就是俗稱的類似于cold call能力,search能力,Excel能力等。懂得獵頭是啥,該做啥,產品是啥,誰是客戶,什么時候干什么事情,問誰收錢等等,而不是招工人。
    • 一個優秀獵頭的工作方式

        1、優良的獵頭公司每天都在不停地收集信息,特別是人才信息,這是一個高級人力經理做不到的,但獵頭可以做到,天天留各種新聞媒體上的各種相關的高級人才的信息,特別是一些行業雜志上文章的作者和單位。
    • 獵頭招聘服務如何實現價值最大化

        對于獵頭服務公司的選擇,大多數企業考慮的是都是專業,很少有企業會將獵頭服務與其他業務結合起來,導致獵頭服務的價值沒有充分發揮。企業也因此陷入獵頭服務、戰略咨詢、高管培訓、PE投資相互掣肘的怪圈,嚴重影響公司的發展步伐,提高公司經營成本。
    • 管理故事:哪個金人最有價值?

      曾經有個小國使者到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?
    • 績效課堂:“七步”幫你搞定企業績效考核

       這些年來,績效考核方面的書看過不少,有關的文章看的更多。總的感覺,有的過分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案過于龐雜,有的把它作為克扣工資獎金的手段,等等,導致考核無法實施,也無法起到激勵作用。大道至簡,悟在天成。下面談談個人關于績效考核實施的操作思路:“七步”幫你搞定企業績效考核。
    • 專業講解保證薪酬管理合理性的三個要素

      對于民營企業來說,經營和發展勝于一切,因為在當下市場競爭日常激烈的情況下,沒有盈利就無法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關鍵支撐點,理應受到企業管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開薪酬管理,合理的激勵設置才能激發員工的強大戰斗力。
    • 面試官VS應聘者:誰的時間更重要

      下面,小編將針對話題面試官VS應聘者“誰的時間更重要”展開表述,為大家理清應聘中的主次之分。
    • 招聘到積極主動人才的有效思路

      最新蓋洛普(Gallup)調查顯示,全球僅有13%的員工會在工作中積極投入,也就是說,他們是全身心致力于工作中,可能做出巨大的貢獻。人們很容易對這樣的統計數據置之不理,說員工就是不想工作。但作為雇主,自然不能就這么輕易放棄。或許你的員工已經在精神上開了小差,或許他們相互鼓勵幫助公司實現了目標,無論如何,招聘的方式,為團隊選擇不同人才的途徑,以及留住人才的策略等,都能發揮重要的作用。
    • 獵頭資深人士解析人力資源對企業的重要性

        企業人才招聘“金九銀十”,各地人才市場隨之火速升溫,越來越多民營企業老板親自出馬高薪招聘人力資源總監等高管,有的高達百萬年薪。人力資源被稱為未來全球的10大“金飯碗”之一。由此可見人力資源在企業中的地位日益突出,人力資源管理已經開始上升到企業的戰略管理層面。
    • 不花錢如何搞好企業文化?

      一直以來,人們都有一個觀念,就是企業文化一定要花錢,而且是大錢不是小錢,還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師,那花錢更是個無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹,因為不這樣他們就沒法賺到錢。毛主席說,世界上有兩件事是最難的,一是把自己的思想放進別人的腦袋里,二是把別人的錢裝進自己的口袋里。這兩點,咨詢公司專家大師都做到了。只是他們編造出來的企業文化,大多都沒有什么實際用處。企業文化一定要花錢嗎?未必!企業文化是否有效,與花錢多少根本沒有直接聯系,甚至完全不成正比,而是成反比的。試看當今花大錢搞企
    • 員工管理須知:永遠不要雇傭一個討人喜歡的員工

      相信當你看到這篇文章的標題時,會和我一樣感到疑惑。討人喜歡不是一件好事嗎,難道在工作中就不管用了?如果你想得到一個滿意的答案,請閱讀下文:
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